【身邊的榜樣】尹利雷:城市供水安全“守護神” 二維碼
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尹利雷,男,中共預(yù)備黨員,現(xiàn)任菏澤市水務(wù)集團黃河供水有限公司技術(shù)安全部主管。自參加工作以來,他一直秉持著兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,以扎實的專業(yè)技能和高度的責(zé)任感對待每一項任務(wù),為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展做出了突出貢獻。 國企姓國,國字當(dāng)頭,水務(wù)集團作為大國重企,關(guān)系國計民生。入職以來,尹利雷始終牢記自己“國企員工”身份,始終把“講政治、敢擔(dān)當(dāng)”放在首位。他積極參加集團和公司組織的各類主題活動,系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“二十大”精神,不忘初心、牢記使命,積極主動向黨組織靠攏。他不斷提高政治站位、理論水平和業(yè)務(wù)能力,始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份要求自己,時刻做到自重、自省、自勵,自我提高,努力適應(yīng)不同條件下的工作任務(wù)需要,將自己的全部心血熔鑄到企業(yè)承擔(dān)的國家責(zé)任中去,做好一個“螺絲釘”、一塊“鋪路石”。在他承擔(dān)的技術(shù)、安全崗位上,他始終身先士卒,主動承擔(dān)關(guān)鍵時間節(jié)點、節(jié)假日的值班值守任務(wù),連續(xù)多年春節(jié)、中秋等假日在崗保障。在技術(shù)改造、檢查檢修等急難險重任務(wù)中始終沖在一線、干在一線,用實際行動挑起“遇事主動上,困難交給我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),連續(xù)多年被評為“先進工作者”。 安全管理是一項很難出彩但又需要極高的責(zé)任心和管理能力的工作。尹利雷從技術(shù)員做起,在安全這個關(guān)系生命底線的崗位上一干就是14年,逐漸成長為安全管理的行家里手、技術(shù)骨干。他始終注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒,十分繁瑣。他將安全管理工作的重點放在現(xiàn)場管理上,將隱患排查整改作為落實安全管理措施的抓手,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化動態(tài)監(jiān)控,從源頭上消滅安全隱患;堅持在整改落實上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行“掛銷號”制度,確保每一個安全隱患都能得到及時有效的整改,使整個安全生產(chǎn)管理工作形成閉環(huán)。他善于抓住重點,不斷提高全員安全知識水平。他負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)梳理了公司技術(shù)安全領(lǐng)域的業(yè)務(wù)要點,編寫了崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊,全員參與深入學(xué)習(xí),并通過考試檢驗學(xué)習(xí)效果,進一步提高職工業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力;他積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強職工對供水設(shè)備的掌握程度,充分調(diào)動了班組員工的積極性;他以建立班組團隊意識為核心,以強化班組有序管理為重點,定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議,結(jié)合日常生產(chǎn)實際提出與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,總結(jié)分析當(dāng)月生產(chǎn)過程中遇到的問題,一起商討、現(xiàn)場模擬回顧,提出科學(xué)合理的應(yīng)對措施,確保每一位員工能夠熟練操作設(shè)備,面對突發(fā)問題能夠正確及時處理。他建立長效機制,致力于推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了確保高效與安全的供水環(huán)境,他結(jié)合公司實際情況,帶領(lǐng)同事嚴(yán)格制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,層層分解安全責(zé)任,形成橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò);推進“雙重預(yù)防機制”運行,梳理管理職責(zé),總結(jié)歸納標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理、紅線管理、應(yīng)急管理等崗位管理細(xì)分項,有效縮短管理鏈條,確保公司對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管落到實處,順利通過水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級單位評審。 (尹利雷,左一) 尹利雷曾根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和調(diào)研情況,向集團提出“加快水廠自動化改造,提升自動化管理水平”的意見和建議,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可。黃河水廠確定進行智能化提升改造后,他發(fā)揮自己的技術(shù)專長,全程參與了該項目的調(diào)研論證、方案設(shè)計、施工改造等各個環(huán)節(jié),為水廠的智能化升級做出了重大貢獻。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,科學(xué)的改造源于對現(xiàn)狀深入細(xì)致的了解。在方案設(shè)計、論證階段,為了確保設(shè)計工作的順利進行,他對全廠設(shè)備設(shè)施、自控儀表進行了全方位的摸底調(diào)查。在市政設(shè)計院對水廠進行調(diào)研期間,他詳細(xì)介紹了水廠的工藝和設(shè)備情況,為設(shè)計院提供了詳實的第一手資料,大大提高了設(shè)計院的工作效率和設(shè)計工作的精準(zhǔn)性。不唯上,只唯實,優(yōu)秀的方案源于對黃河水廠高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。認(rèn)真研究技術(shù)方案和設(shè)計要求,整理編寫了設(shè)備改造預(yù)算清單,在保證設(shè)備改造緊跟技術(shù)前沿的前提下,為項目節(jié)省了大量資金;他與智慧水務(wù)的專家團隊進行了反復(fù)深入的溝通和交流,根據(jù)水廠的實際情況對設(shè)計方案進行了多次調(diào)整和優(yōu)化,確定各項設(shè)備的詳細(xì)參數(shù);遇到與專家意見不一致的地方,他堅持再調(diào)查、再學(xué)習(xí)、再研究,用最詳實的數(shù)據(jù)和實例說服了專家,確保了方案的可行性和合理性。通盤考慮,統(tǒng)籌兼顧,順利的實施源于事無巨細(xì)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。在改造施工之前,他制定了詳細(xì)的安全計劃,包括工作流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等,同時對參與改造工作的所有工作人員進行全面的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底,確保他們具備必要的安全知識和技能,了解并遵守計劃方案;在施工過程中,他積極與施工單位溝通協(xié)調(diào),隨時關(guān)注施工每一個環(huán)節(jié)、每一道工序,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,確保工程安全順利進行;科學(xué)調(diào)度中控室調(diào)控水量配合施工,在不影響供水安全和居民用水的前提下,有效保障了施工進度,兼顧效率和安全,為智能化提升改造提供了扎實的技術(shù)保障。 黨旗在一線飄揚,榜樣在一線成長,使命在一線擔(dān)當(dāng)。尹利雷以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和突出的工作業(yè)績,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。他的故事告訴我們,只要我們初心在黨、矢志為公,就一定能將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展融合起來,推動我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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